Marktleistung (Produkt/Dienstleistung)

Das Müsli, das mit Milchpulver und Wasser zubereitet werden kann, erfüllt verschiedene Verbraucherbedürfnisse, insbesondere im Bereich Ernährung, Bequemlichkeit und Haltbarkeit. Es bietet eine schnelle und nahrhafte Mahlzeit und ermöglicht eine einfache Zubereitung nur durch Zugabe von Wasser. Die längere Haltbarkeit durch das Milchpulver und die vielfältigen Geschmacksrichtungen stellen weitere Merkmale dar.

Das Alleinstellungsmerkmal dieses Müslis liegt in seiner Fähigkeit, den Bedarf an Bequemlichkeit und Haltbarkeit zu erfüllen. Es richtet sich an Kunden, die in Situationen ohne Zugang zu frischer Milch, wie beim Camping, auf Reisen oder in Notfällen, eine praktische Lösung suchen. Darüber hinaus könnte es für Menschen mit Laktoseintoleranz oder Milchallergien attraktiv sein, da keine frische Milch benötigt wird.

Die Stärken dieses Produkts umfassen die Bequemlichkeit, längere Haltbarkeit, Vielfalt an Geschmacksrichtungen und die Möglichkeit, laktosefrei zu sein. Es wird auch als gesunde Mahlzeit Option positioniert. Jedoch können Schwächen in Bezug auf Geschmacksqualität im Vergleich zu Müsli mit frischer Milch bestehen, sowie der Bedarf an zusätzlichen Zutaten und eine möglicherweise begrenzte Zielgruppe für dieses Produkt.

Verbesserungen könnten durch eine geschmackliche Optimierung, Betonung der Vorteile in der Vermarktung, Erweiterung des Geschmacksangebots, umweltfreundliche Verpackungen und die Bereitstellung von Rezeptvorschlägen erzielt werden. Durch diese Maßnahmen könnte das Produkt attraktiver und für eine breitere Zielgruppe ansprechender werden.

Unternehmenszweck/Mission Statement

Wir wollen jeder Person eine unkomplizierte,  gesunde und preiswerte Pausenverpflegung ermöglichen.

Marketing

Die Zielgruppe für Ihr spezialisiertes Müsli, das sich durch seine Zubereitung ohne zusätzliches Geschirr auszeichnet, umfasst vor allem Leute, die viel unterwegs sind und ein erschwingliches Frühstück benötigen, wie Studenten, Lernende und Reisende. Zusätzlich spricht es Wanderer und Outdoor-Enthusiasten an, die nach einer tragbaren, leicht zuzubereitenden und energiereichen Mahlzeit suchen.

Im Vergleich zu Trek’n eat und Travellunch, die eine breitere Produktpalette anbieten, fokussiert sich Ihr Müsli speziell auf Reisende und Outdoor-Enthusiasten, die eine unkomplizierte Mahlzeit suchen. Der Vorteil liegt in der Möglichkeit, ohne zusätzliches Geschirr auszukommen, was ein Alleinstellungsmerkmal und einen Wettbewerbsvorteil darstellt.

In Bezug auf die Preispolitik planen Sie, Ihr Produkt so günstig wie möglich anzubieten, um die Zielgruppe optimal anzusprechen. Zusätzlich beabsichtigen Sie, durch eine Spendenaktion bei jedem Verkauf zusätzliche Attraktivität zu schaffen.

Der Vertrieb wird anfangs in der TBZ und Umgebung direkt an die Kunden erfolgen. Bezüglich der Kommunikationspolitik liegt der Fokus auf Werbung, PR, Verkaufsförderung, persönlichem Verkauf sowie Online-Präsenz durch Website und Social-Media-Plattformen. Die Werbung betont die Zeitersparnis und hochwertigen Zutaten, während die PR-Kampagne die Innovation und den gesundheitlichen Nutzen hervorhebt. Verkaufsförderungsaktionen sollen Kunden dazu ermutigen, Ihr Produkt auszuprobieren, während persönliche Vorführungen die Einfachheit der Zubereitung verdeutlichen sollen. Die Online-Präsenz wird genutzt, um die Benutzerfreundlichkeit und Vielfalt der Rezepte zu demonstrieren.

Durch diese gezielte Ansprache der Zielgruppe, Positionierung gegenüber der Konkurrenz, attraktiven Preisgestaltung und einer breiten Palette an Kommunikationsstrategien werden Sie dazu beitragen, die Bekanntheit und den Erfolg Ihres spezialisierten Müslis zu steigern.

Unternehmerteam / Organisation

Finanzen

Unsere finanziellen Ressourcen für die Gründung und das Wachstum von SMICK setzen sich aus einem Aktienkapital der TBZ in Höhe von 150.- und einem Eigenkapital von 80.- zusammen. Diese Ressourcen bilden das solide Fundament, auf dem wir unser Unternehmen aufbauen wollen.

Bezüglich der Break-Even-Kalkulation zeigt sich, dass aufgrund der aktuellen Situation keine fixen Kosten anfallen und voraussichtlich auch keine anfallen werden. Daher ergibt sich keine direkte Break-Even-Punktberechnung. Die fixen Kosten belaufen sich auf null, während die variablen Kosten pro Verkauf bei 3.25Fr liegen. Der Verkaufspreis pro Einheit beträgt 7.90Fr, wobei 0.60Fr pro Verkauf als Spende für eine Mahlzeit für bedürftige Kinder vorgesehen sind. Dieser soziale Aspekt des Geschäftsmodells stellt eine zusätzliche Investition in die Gesellschaft dar.